1月9日上午，浙江廣電集團召開省委重要精神傳達暨省級重大傳播平臺建設動員會，傳達全國宣傳部長會議、全國廣播電視工作會議和省管主要領導干部學習貫徹黨的二十大精神專題研討班精神，動員部署加快推進重大平臺建設。會上，集團黨委書記、總裁、總編輯華宣飛作動員部署。平臺建設主體單位介紹新平臺構建設計及工作進展等具體情況。集團黨委委員，管委、編委委員，各部門單位主任助理以上干部共270余人參加會議。

 會議指出，要在深化貫徹二十大精神、譜寫中國式現代化浙江篇章的重大場景中謀劃打造省級重大文化傳播平臺，這是集團在移動互聯網時代融合發展的戰略決戰，也是集團建設自主可控融合發展平臺的歷史使命。時代的接力棒落到我們的肩上就是一副擔子。集團上下必須堅持“眾人之事，眾人皆知；眾人之事，眾人共謀；眾人之事，眾人同干”，堅決貫徹落實省委和省委宣傳部的部署要求，用創新去深化，用改革去攻堅，用開放去提升，堅定不移推進新聞傳播創新，堅定不移打造文化傳播平臺，確保以創新實干、工作實效扛起時代使命、文化使命、發展使命。

 會議從“是什么”“什么樣”“怎么干”三個維度，對加快推進省級重大文化傳播平臺建設進行動員部署。

 一是明確目標任務，認清“是什么”。堅持文化的靈魂、特質和形態，堅持互聯網的打法、玩法和說法，在存量博弈、增量競爭中突出存量優化、增量激勵和堆量展現、流量配置。立足傳播渠道，通過平臺建設解決傳統媒體構建互聯網時代傳播渠道的目標任務；立足發展結構，迭代內容、渠道、產業、技術、人才、制度等結構，進一步夯實集團媒體生存發展的基礎；立足重塑中樞，用創新實干的項目，重塑衛視發展優勢，重塑頻道專業優勢，重塑集團發展格局；立足共生平臺，通過不同主體間的優勢互補、鏈主協作，打造共生共榮的發展平臺；立足人才熔爐，以事定人，以事定崗，以事取人，以績勵人，真正實現“平臺發展+人才耦合”齊頭并進；立足改革前沿，各級黨組織和主體單位挺膺擔當、沖鋒在前，不斷創新深化、改革攻堅。

 二是明確架構組織，認清“什么樣”。突出機構重組，著力實現“生產+運營+管理+協同”目標；突出生產重構，加強文化資源統籌，打造特色內容矩陣，培育文藝品牌部落，推進文化綜藝迭代，做好版權分銷分發，充實劇目精品儲播，用強有力的產品贏得市場；突出運營重造，用傳播力先行重造運營能力，用傳播力先行形成的先導優勢達到運營資源品牌的目的；突出技術重置，加強外部深度耦合，聯動集團內部資源，實施項目制協同，構建獨特的文化平臺互聯網技術優勢；突出保障重建，構建以績效和能效為核心的企業化管理考核架構，統籌好降本增效、穩本增效、增本增效，為改革打造穩定的基本盤。

 三是明確責任要求，認清“怎么干”。從國之大者、省之要者、業之成者、責之重者深化認識、落實責任，通過建立“黨委領導+平臺主體”“全體融合+內外協同”，創新“組織動力+機制效能”“事業情感+共同理想”，健全“一號工程+局部服從”“評價考核+迭代推進”，完善“倒排日程+督查落實”“克難攻堅+務求勝利”的責任體系和推進機制。集團各部門單位必須在融合發展大局下梳理定位優勢，積極投身參與，主動做好鏈接，匯聚干事創業力量，確保平臺如期亮相、迭代發展。